Descrizione della formazione

Dieser Kurs unterstützt die Teilnehmenden nicht nur dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, sondern auch, ihr Startup strategisch aufzubauen und nachhaltig erfolgreich zu machen. 

• Praktische Werkzeuge: Die Teilnehmenden lernen wichtige Instrumente wie das Business Model Canvas kennen, um ihre Geschäftsidee strukturiert darzustellen und zu analysieren. Sie erhalten zusätzlich Einblicke in weitere relevante Gründungsinstrumente.
• Wissen zu Rechtsformen: Die Teilnehmenden erfahren, welche Rechtsform für ihr Unternehmen geeignet ist und worauf sie bei der Wahl achten sollten.
• Finanzielle Planung: Der Kurs vermittelt das notwendige Grundwissen im Bereich Finanzmanagement, das für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensführung unerlässlich ist.
• Unterstützung durch Netzwerkpartner: Am Ende des Kurses werden den Teilnehmenden relevante Netzwerkpartner zur Verfügung gestellt, die sie bei den nächsten Schritten ihrer Gründung unterstützen können.
• Praxisnahe Anwendung: Der Kurs legt grossen Wert auf praxisnahe Übungen, sodass die Teilnehmenden ihr neu erworbenes Wissen direkt auf ihre eigene Geschäftsidee anwenden können.
• Individuelle Betreuung: Durch die Begrenzung auf 10 Geschäftsideen wird sichergestellt, dass jede:r Teilnehmer:in eine persönliche und intensive Unterstützung erhält.

Piano di formazione

Inhalte

• Einführung in das Unternehmertum:
  • Was bedeutet es, ein Unternehmen zu gründen?
  • Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich bei der Gründung eines Startups?
  • Der Startup-Mindset: Welche Denkweise hilft dabei, erfolgreich zu gründen?
• Wahl der Rechtsform:
  • Überblick über die verschiedenen Rechtsformen (Einzelunternehmen, GmbH und AG)
  • Kriterien für die Wahl der passenden Rechtsform für dein Unternehmen
  • Steuerliche und rechtliche Implikationen der jeweiligen Rechtsformen
• Geschäftsmodell-Entwicklung mit dem Business Model Canvas:
  • Einführung in das Business Model Canvas als strategisches Planungsinstrument
  • Analyse und Entwicklung der 9 Bausteine eines Geschäftsmodells (Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, etc.)
  • Anwendung auf die eigene Geschäftsidee und Entwicklung eines ersten Geschäftsplans
  • Zusätzlich lernen die Teilnehmer weitere wichtige Werkzeuge zur Modellierung von Geschäftsmodellen kennen.
• Marktanalyse und Zielgruppenbestimmung:
  • Wie analysiere ich den Markt und die Wettbewerbslandschaft?
  • Bestimmung der Zielgruppe und Entwicklung von Kundenprofilen
  • Identifizierung von Marktchancen und Positionierung der eigenen Geschäftsidee
• Finanzmanagement für Startups:
  • Grundlegende Finanzbegriffe und Kennzahlen für Gründer:innen
  • Erstellung einer ersten Finanzplanung (Cashflow, Gewinn- und Verlustrechnung)
  • Möglichkeiten der Finanzierung: Eigenkapital, Fremdkapital, Förderprogramme, Investoren
  • Wie behalte ich meine Finanzen im Blick und steuere mein Unternehmen erfolgreich?
• Pitch und Präsentation der Geschäftsidee:
  • Wie präsentiere ich meine Idee vor potenziellen Investoren, Partnern oder Kunden?
  • Die Struktur eines überzeugenden Pitches
  • Praktische Übung: Präsentation der eigenen Geschäftsidee vor der Gruppe
• Netzwerkaufbau und Partnervermittlung:
  • Wie baue ich ein starkes Netzwerk auf, das mich bei meiner Gründung unterstützt?
  • Vorstellung relevanter Netzwerkpartner und Ressourcen, die bei den nächsten Schritten der Gründung helfen können
• Praktische Anwendung:
  • Über den gesamten Kurs hinweg wird grosser Wert auf die Anwendung des Gelernten auf die eigene Geschäftsidee gelegt.
  • Jede:r Teilnehmer:in arbeitet kontinuierlich an seinem Geschäftsmodell und erhält individuelles Feedback.