Descrizione della formazione

Certificate of Advanced Studies (CAS) ist eine Nachdiplomausbildung der Hochschulen und entspricht mindestens 10 ECTS-Punkten. 

Kenntnisse über die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre sind für ein effektives und korrektes Berufsverständnis und für eine erfolgreiche Berufsausübung in einer modernen Polizeiorganisation notwendig. Der Lehrgang vermittelt in fünf Modulen mit insgesamt 17 Kursen die dafür relevanten Zusammenhänge.

Partnerinstitut dieses Lehrgangs ist das Schweizerische Polizei-Institut (SPI).

Lehrgangsziel:

Die Absolventinnen und Absolventen

• können die betriebswirtschaftlichen Grundlagen, die einen direkten Einfluss auf die Polizeiarbeit haben, benennen und beschreiben.
• verstehen den Aufbau von Verwaltungsorganisationen
• erkennen und beschreiben die für die Polizeiarbeit relevanten Abläufe.
• kennen die Grundsätze der Mitarbeitenden Führung, erkennen den Führungsstil ihrer Vorgesetzten und können diesen im Zusammenhang mit den auszuführenden Aufträgen erklären und ein mögliches Konfliktpotential ausmachen und im sinne der Aufgabenerfüllung positiv beeinflussen.
• verstehen, wie Projekte aufgebaut und bearbeitet werden und können dieses Wissen in ihren Berufsalltag einfliessen lassen.
• reflektieren die erworbenen Kenntnisse und leiten daraus einen Nutzen und ein Verständnis für die betriebswirtschaftlichen Einflüsse auf die Polizeiarbeit ab.

Piano di formazione

15 ECTS-Punkte

1 ECTS-Kreditpunkt entspricht einem Arbeitsaufwand von 25 - 30 Arbeitsstunden.

Inhalt:

Das Individuum im betriebswirtschaftlichen Kontext:

• 1.1 Einführung
• 1.2 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
• 1.3 Das Individuum im betriebswirtschaftlichen Kontext
• 1.4 Wechselwirkungen

Grundlagen von Verwaltungsorganisationen:

• 2.1 Verwaltungsmodelle
• 2.2 Grundlagen Führungskonzepte
• 2.3 Aufbau- und Ablauforganisation
• 2.4 Grundlagen Kundenorientierte Organisationen

Mitarbeitendenführung:

• 3.1 Bedeutung der Arbeit für Mitarbeitende
• 3.2 Führungssituationen
• 3.3 Führungsmodelle
• 3.4 Wechselwirkungen

Projektmanagement:

• 4.1 Rollen, Verständnis, Haltung
• 4.2 Projektmanagement
• 4.3 Rolle und Funktion der Berichterstattung

Prozesssteuerung:

• 5.1 Systemkarten
• 5.2 Agile Mindset